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《企业文化建设》 王明基 中国企建工程特聘专家、资深人力资源管理、企业管理专家。 高级培训师,北京大学、清华大学、南开大学等知名学府总裁班、EMBA、MBA客座教授。<BR> 确立企业文化建设的方向和目标;从经营模式确立企业文化建设的理念;认清企业现状,重视企业文化建设的价值;了解企业文化建设的误区;掌握企业文化建设的步骤。最终能使企业通过建设企业文化,提升团队效率,增加企业收益 第01集
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《依靠团队和机制实现企业目标》 田军 中国执行力十强讲师,中国百强著名培训师资深人力资源管理专家,国内高校EMBA班特邀讲师,全球多种管理模型理论创始人,资深管理模型和企业实战专家顾问。个人经历:10年世界500强、上市公司、集团公司中高层管理经历十年管理咨询公司总经理经历,10年企业管理实战项目专题研究组组长。曾在兵器工业总公司、中关村科技发展公司、华隆投资集团(含下属企业)等企业担任人力资源总监、管理副总裁和其他领导职务。 1.认知收益:通过两天系统培训,使参会人员认知模式产生变化,认识到自己担负的责任以及对职业通道的影响,强化管理意识,重新进行自我定位,与企业同舟共济。 2.技能收益:学习和掌握领导力技能、团队执行力方法、制度(机制)设计标准,系统提升管理操作技能,为提升企业整体管理水准提供援助。 3.目标收益:使参会管理者明确目标方向,自己该做什么,不该做什么,应该怎么样做,与企业目标保持一致。 4.管理收益:通过强化管理意识(认知)、技能、目标等方面内容,使各级管理者更加重视管理工作,拥护和规范管理流程和绩效机制,为管理者、管理部门提供支持。 5.个人收益:除认知和技能外,在提升个人职业素养、保持职场良好心态、未来职业规划、获取各种管理领域知识等方面,将获得一定收益,提升自我价值。 6.活动收益:通过参与各种课堂互动,相互交流、取长补短、寓教于乐,在轻松愉快的氛围中展示自我,增添团队润滑剂。 第01集
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