“企建教育”视频课程在线订购一览表

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《企业产权结构治理》 常修泽 现任国家发改委学术委员会委员、宏观经济研究院经济所教授、博士生导师、中外企集团发展研究中心专家组组长、中国经济学术基金(香港)学术委员会副秘书长;并兼任清华大学中国企业研究中心学术委员会特聘专家、东北大学等数所高校兼职教授或客座教授、国家行政学院兼职教授、中国经济学奖专家委员会委员、科技部国家新材料发展专家委员会委员、香港中小企业国际交流协会名誉会长、全国台湾研究会理事、台湾社会大学台商学院兼职教授 企业产权结构治理如何优化股权结构?如何让中小股东、职工、机构投资者和大股东一样有能力参与到公司治理结构中?如何在所有权与控制权分离的基础上,构建完善的法人资产制度,从而能对经营者的行为实施有效的激励和约束? 第01集
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《企业制度和执行力建设》 刘田 中国企建特聘专家。清华、北大等十余所大学商学院高管班、MBA班主讲老师。曾任北京高新技术咨询企业总经理,十余年外、民企集团高层管理者。曾赴新加坡国立大学管理学院、日本丰田等学习全方位管理课程。以“实用理论、实战经验、实务管理、实际效果”为核心的管理培训受到学员一致好评,被评为是中国十大培训师。 本课程内容包括企业成长三阶段分析;世界上的最好的管理在哪里;科学规范管理“十二化”;制度不能发挥作用因素分析与对策;制度的上游是文化;制度的归宿是执行。 第01集
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《好企业的传播“生态学”》 傅强 智囊传媒(北京今智囊传媒文化发展公司)总裁,《新智囊》杂志、《中国管理传播网》出品人/总编辑,传媒与管理咨询专家。 “影响财经人士的100个传媒老总”之一,2006年被中国企业联合会管理咨询委员会评为2005年具有影响力“中国管理咨询专家500名”。机械工业出版社经管领域专家指导委员会成员,北京大学光华管理学院MBA特聘导师。 如何做好企业是企业高管面临的课题,通过本章节的学习,使受训者了解从企业的远景、使命、核心价值观出发,从做企业管理经验到管理变革的角度看如何让企业可持续发展---好企业生态学。 第01集
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《中国外汇储备与资本运作的机会》 景学成 中国企建特聘专家。中央财经领导小组宏观组原组长、中国人民银行研究局局长 在资本高度流动时代,如何保持“适度”国际储备来稳定国际投机资本,并以此促进汇率稳定的同时寻找资本运作机会。 第01集
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《新兴产业发展规划》 王昌林 中国企建工程特聘专家、曾先后任国家发改委高技术产业研究室副主任、主任;现任国家发改委产业经济与技术经济研究所所长 新兴产业发展是“十二五”规划的重点。战略性新兴产业将包括新能源、节能环保、电动汽车、新材料、新医药、生物育种和信息产业七大产业。这些产业中谁将成为新兴产业的领军者呢?目前,新兴产业相关市场未得到有效开发,所以未来具有惊人的潜在市场规模,蕴藏巨大商机。 第01集
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《企业兼并重组实务》 李曙光 中国企建工程特聘专家、中国政法大学研究生院常务副院长,中国发展百人奖第三届获奖者 企业并购与重组所涉及的国家法律、企业战略协同、组织结构设计、人力资源整合,都将直接决定兼并重组的成败,如何防范失败请专家为我们解惑。 第01集
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《企业商业模式的创新》 郑翔洲 中国人力资源开发研究会特聘专家。中小企业营销专家,“新实战派”营销战略顾问,“BIC品牌学”创始人,中国国际品牌发展战略联合会 名誉副会长,国际注册高级商务策划师,时代光华高级培训师,BIC营销咨询机构 董事长,前沿讲座特邀专家,中国总裁培训网金牌讲师,中欧国际管理学院DBA工商管理博士研究生。 中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后,开始向更高的境界迈进。要想使企业获得新的生存空间并能高效率的持续赢利,必须依靠不断创新的商业模式。商业模式的竞争是企业更高形态的竞争!企业要想获得成功就必须从制定有效的商业模式开始!新成立的企业是这样,发展期的企业更是如此。本课程将为企业家提供一整套商业模式设计的系统工具,阐述商业模式创新思路,设计新金融时代下的资本投资模式,助力企业实现最大价值 第01集
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《解放军3A管理模式》 董博雅 【咨询培训界李云龙:董博雅教授】<BR>22年军旅生涯<BR>12年咨询培训经历<BR>16所大学总裁班客座教授<BR>32家集团公司咨询顾问<BR>1100多天培训课时<BR>12年来客户百分百回款<BR>4年来客户百分百续单<BR>【解放军3A管理模式】<BR>【蓝血营销战略战术】<BR>【共建企业“红埔军校”】<BR>原创学者与资深咨询培训专家。<BR>军商研究院院长<BR>军商联合会秘书长<BR>中国人力资源研究会理事<BR>中国企建工程特聘专家<BR>北大纵横合伙人<BR>中冶海外集团总咨询师<BR>桃李不言,下自成蹊... 【解放军3A管理模式】3大基石:凝聚力/组织力/执行力。七大支柱:如何用战略引领团队!如何用文化凝聚团队!如何用组织管控团队!如何用机智成就团队!如何用纪律规范团队!如何用薪酬激励团队!如何用军校锻造团队!一条主线:凝聚力/组织力/战斗力/执行力/正规化!一个目标:在中国这一现实土壤上建立起让世界瞩目的强大组织。红色军商/绿色军道/蓝色未来,助大国企业/铸王者之师/向蓝海进军!! 第01集
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《向管仲学管理》 李任飞 中国企业管理能力建设工程特聘讲师,1963年出生,毕业于北方交通大学,管子管理学研究专家。李任飞主要从事管子(管仲)管理学及在企业经营管理中的实战应用。 从古代最伟大的管理者管仲讲起,讲管仲如何运用管理思想帮助齐国兴旺发达,学习古人的管理智慧运用到现在企业管理 第01集
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《运筹帷幄:战略决策沙盘模拟演练》 银高峰 沙盘模拟演练教练银高峰先生管理实战专家,财务咨询和营销策划顾问。在市场运作和执行方面有着深厚的功力和实际操作经验。主导参与多种企业管理模拟课程及模拟软件的研发工作,是第2代沙盘模拟课程的开创者。银高峰先生授课风格以理论严谨,贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻,深受学员好评,在业内享有良好声誉。 &#61618 利用沙盘推演检验决策思路,重新认识本企业的经营规划、经营方针; &#61618 培养统观全局的系统思考能力,提高决策水平和管理效率; &#61618 学习细致的数据分析方法,变直觉决策为理性决策; &#61618 理解战略管理和财务管理,认识各种决策和投资后的结果; &#61618 课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法,有效制定战略决策; &#61618 学会使用各种分析工具,诊断企业经营状态 &#61618 树立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神。 第01集
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