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《精益生产管理》 阳光 2000年进入绩效管理公司后历任见习顾问/顾问/高级顾问/顾问部经理/执行董事.23年企业管理经验;7年各类制造业第一线职业顾问资质;50余家各类工厂管理改善主导;近1600场内训课程,60000人次学员参与;1000次现场巡视;1000次会议主持;10000人次一对一辅导;无数的掌声与喝彩-------<BR> 为什么设定的目标总是不能实现?为什么下属的执行力总是不够好?明明感觉到有很大的改善空间却不知道如何切入?如何全面系统导入改善计划使生产效率持续提升?----要想时针走得准确,关键是要控制秒针的运行;本课程将有助于您全面系统的了解精益生产的核心思想,明确精益生产管理工具与工具之间的联系,掌握精益生产实施的主要工具,了解在企业中如何有效推行精益生产。 第01集
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《利用项目管理技术提升工作业绩》 吴永达 中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)(L)认证PMP,美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师,美国项目管理协会(PMI)会员,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,北京项目管理协会常务理事,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师,CISA(信息系统审计师)。 本课程将融合项目管理知识和项目管理实际应用的实战课程,结合项目管理知识,工程及研发项目的特点和典型项目案例,讲述如何实现项目计划编制与进度管理、项目资源分配与管理、成本管理、项目动态跟踪、分角色协作、项目的沟通和协调管理,项目状态报告、项目文档管理、项目风险管理等功能,实现团队及企业的项目管理。 第01集
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《全面质量管理》 谭小芳 中国企建工程特聘专家。亚太地区十大金牌讲师、北京营销学会高级讲师、河南大学EMBA高管班特邀培训师、实战营销策划专家、品牌传播策划专家、全球品牌网、路透Insight专家团成员。 正确处理TQM与标准化作业之间的关系;运用PDCA-8D法有效推进质量改善,提高数字化工作能力;引导学员掌握质量改善工具,提高业绩能力;了解六西格玛技术在质量改善中的运用。 第01集
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《流程管理体系建设与架构设计》 刘新华 中国企业管理能力建设工程特聘讲师,原英国NIMBUS公司中国区咨询总监/副总裁;北大(CIO班、在职硕士研究生班)BPM讲师,中国质量协会BPM首席讲师,流程管理和绩效管理资深专家,长期致力于流程管理、绩效管理、知识管理及信息技术工程领域的研究和咨询工作。 了解企业管理的发展趋势—流程型组织真正认识和理解流程和流程管理(消除目前绝大多数企业对BPM的误解)区别职能管理与流程管理,理清流程、工作流及制度等的关系学会如何绘制流程图掌握流程图的评价标准学会设计流程指标理清流程、指标、质量和IT系统关系明确流程管理的关键是执行而不是优化了解流程管理体系的内容、建设规划和路径 第01集
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《精益概论及精益化管理实战》 张毅 中国企业管理能力建设工程特聘专家 精益运营管理和跨界领导力专家、辅导专家;“精细化管理示范企业”标准起草人、评审专家;PTT国际认证讲师、《精益智造》主编、经管作家;清华大学、上海交大、浙江大学等高校总裁班客座教授;华东培训师联谊会理事、浙江省企业培训师协会副会长;<BR>领跑者创新研究院高级研究员,首席精益管理专家。<BR> 出实用实效,从实战案例中总结提炼,课程大量采用示范演练、视频播放、图片对比、数据分析等手法提炼出精益实践的经验和成果,值得制造业学习和借鉴,被誉为“精益管理第一课”! 18000
《建筑信息模型BIM》 梁志旋 清华大学“中国BIM标准框架研究”特邀专家,美国Autodesk University讲师;WSP科进香港有限公司董事兼BIM总监;中国一级注册结构工程师 ;梁先生从2005年起在香港率先研究使用BIM设计技术,首先在84层高的迪拜大厦幕墙设计上,成功应用BIM技术,在2008年和2009年,他均获得香港BIM 设计大奖。 BIM--Building Information Modeling,中文译名为“建筑信息模型”,指以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础,建立建筑模型。它具有可视化,协调性,模拟性,优化性和可出图性五大特点。目前,BIM技术已经广泛运用到建筑的各个领域,如建筑设计、结构设计、施工、成本核算等方面。 第01集
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《流程管理体系建设与架构设计》 刘新华 中国企业管理能力建设工程特聘讲师,原英国NIMBUS公司中国区咨询总监/副总裁;北大(CIO班、在职硕士研究生班)BPM讲师,中国质量协会BPM首席讲师,流程管理和绩效管理资深专家,长期致力于流程管理、绩效管理、知识管理及信息技术工程领域的研究和咨询工作。 了解企业管理的发展趋势—流程型组织真正认识和理解流程和流程管理(消除目前绝大多数企业对BPM的误解)区别职能管理与流程管理,理清流程、工作流及制度等的关系学会如何绘制流程图掌握流程图的评价标准学会设计流程指标理清流程、指标、质量和IT系统关系明确流程管理的关键是执行而不是优化了解流程管理体系的内容、建设规划和路径 第01集
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