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《组织变革与领导艺术》 周永亮 国内知名战略与管理实战专家;国富经济研究院执行院长、北京国富创新管理咨询公司董事长;中国企业联合会管理咨询委员会执行委员;清华大学、北京大学、西安交通大学等国内知名高校特聘教授;2004年被中国文化促进会等六家机构联合评选为“首届中国十大咨询师”;2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”;2007年度第三届中国管理大会“杰出管理专家”。 如何在复杂的变革中展现卓越的领导力;如何在最短的时间内准确了解变革领导力的核心要素;如何在最短的时间内深认识变革领导力的真正心法;如何通过六层修炼迅速打造卓越的领导力。 第01集
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《组织行为学》 赵然 北京师范大学心理学博士.兼北京中央财经大学心理系副教授,并同时兼任北京师范大学发展心理研究所家庭治疗研究室资深心理咨询师,在家庭治疗、青少年心理健康、亲子关系咨询等方面有丰富的经验。亦是中国大陆最早使用焦点解决短期治疗的心理学专家之一。 通过“如何结合人的心理特点进行组织设计?如何应对组织的工作压力?如何充分调动人的积极主动性,实现组织行为的合理、有效”等等一系列问题,从而帮助学员更科学地认识组织的组织行为,根据科学规律在工作实践中提出更科学、更注重人文关怀的组织管理措施,以求更好地实现组织通过管理者培养各级各类人才的初衷。 第01集
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《2011年政府工作报告解读》 向东 中国企建工程特聘专家。中央民族大学法学博士。现任国务院政策研究室副司长。2004-2007 中央民族大学法学专业博士研究生。 政府工作报告背后的含义:宏观经济政策:“连续性、稳定性、针对性、灵活性”与“调结构”,“促转变”;深化改革:重点领域与关键环节;改善民生:就业、社会保障及教育;数字背后的含义:增长与经济结构调整:国内生产总值增长目标8与技术革新、收入分配调整;CPI涨幅3左右与通涨;新增人民币贷款7.5万亿元左右与金融货币政策;城镇新增就业900万人以上与企业扶持。 第01集
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《新兴产业发展规划》 王昌林 中国企建工程特聘专家、曾先后任国家发改委高技术产业研究室副主任、主任;现任国家发改委产业经济与技术经济研究所所长 新兴产业发展是“十二五”规划的重点。战略性新兴产业将包括新能源、节能环保、电动汽车、新材料、新医药、生物育种和信息产业七大产业。这些产业中谁将成为新兴产业的领军者呢?目前,新兴产业相关市场未得到有效开发,所以未来具有惊人的潜在市场规模,蕴藏巨大商机。 第01集
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《企业兼并重组实务》 李曙光 中国企建工程特聘专家、中国政法大学研究生院常务副院长,中国发展百人奖第三届获奖者 企业并购与重组所涉及的国家法律、企业战略协同、组织结构设计、人力资源整合,都将直接决定兼并重组的成败,如何防范失败请专家为我们解惑。 第01集
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《全面质量管理》 谭小芳 中国企建工程特聘专家。亚太地区十大金牌讲师、北京营销学会高级讲师、河南大学EMBA高管班特邀培训师、实战营销策划专家、品牌传播策划专家、全球品牌网、路透Insight专家团成员。 正确处理TQM与标准化作业之间的关系;运用PDCA-8D法有效推进质量改善,提高数字化工作能力;引导学员掌握质量改善工具,提高业绩能力;了解六西格玛技术在质量改善中的运用。 第01集
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《企业商业模式的创新》 郑翔洲 中国人力资源开发研究会特聘专家。中小企业营销专家,“新实战派”营销战略顾问,“BIC品牌学”创始人,中国国际品牌发展战略联合会 名誉副会长,国际注册高级商务策划师,时代光华高级培训师,BIC营销咨询机构 董事长,前沿讲座特邀专家,中国总裁培训网金牌讲师,中欧国际管理学院DBA工商管理博士研究生。 中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后,开始向更高的境界迈进。要想使企业获得新的生存空间并能高效率的持续赢利,必须依靠不断创新的商业模式。商业模式的竞争是企业更高形态的竞争!企业要想获得成功就必须从制定有效的商业模式开始!新成立的企业是这样,发展期的企业更是如此。本课程将为企业家提供一整套商业模式设计的系统工具,阐述商业模式创新思路,设计新金融时代下的资本投资模式,助力企业实现最大价值 第01集
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《团队建设与团队领导》 贾洪杰 中国企建特聘专家。香港企业教练研究院CCP企业教练、北京国富创新管理咨询有限公司高级讲师、国内著名经理训练专家、现任北京纵横信诺企业咨询公司首席培训师、北京大学经济学院客座教授、清华房地产金融总裁班客座教授及多家公司总裁常年顾问 认知团队特征及团队的理念;了解团队形成过程及团队角色的规律,认知团队决策与个人决策的差异;掌握团队领导风格和领导艺术,提升领导力;学习组建和管理优秀团队的方法,营造团队合作氛围,提高团队凝聚力和战斗力;了解团队冲突产生的原因,掌握处理冲突的方法。 第01集
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《管理者如何对岗位进行工作分析与评估》 赵磊 中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师,高级培训师,现任北京某人力资源顾问公司高级合伙人、副总经理;曾在英资(外资)企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业、和君创业研究咨询公司等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职,积累了丰富的企业管理实践与咨询经验,并形成了一系列独创性的实践研究总结成果。 让部门的管理工作者与人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性,并通过实际演练的过程,编制一份合格的职位说明书;同时,通过本课程的培训,也能让管理者掌握职位评估的方法,从而为设计系统性的薪酬奠定基础。 第01集
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《文化创意产业思考》 花泽飞 1975年—1978年云南化学系读书<BR>1981年—1983年云南大学团委副书记、书记<BR>1996年—2000年昆明市旅游局局长<BR>2000年—2006年云南省世博集团总经理、党委副书记<BR>2007年—2012年云南省文化厅副厅长 文化创意产业思考 第01集
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