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《TTT职业培训师的五项修炼》 范一智 高级TTT培训导师,国际职业培训师协会、肯耐珂萨、百仕瑞、上海中国人力资源前沿网、益策(中国)学习管理机构、北大光华、漕河泾培训中心、中旭文化、合拓培训咨询、卓华管理咨询、扬智咨询、胜卓咨询、思竹咨询、石顿培训、沃楷胜咨询、静远咨询、复音咨询、复盟咨询、冰策咨询、惠泉咨询、台湾国兴咨询、汇人网、三才培训网、中华英才网、中国培训网、中华讲师网、特聘高级培训师 从最底层的销售代表开始,历经金融保险业、IT业、服装业、房地产、家居建材业等多行业整合学习,凭实战经验,逐步成为企业高级管理人员与合作伙伴,专研TTT培训师培训、PTT职业讲师训练、课程设计与开发、演讲与口才、商务演讲与呈现技能,企业大学建设,专业为企业提供人才成长实战训练解决方案,课程演绎方式独特、模拟、体验、点评、视频、分享、圆桌等,给学员带来深刻、持久的变化。 第01集
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《联手打造能动执行力》 田军 中国执行力十强讲师,中国百强著名培训师资深人力资源管理专家,国内高校EMBA班特邀讲师,全球多种管理模型理论创始人,资深管理模型和企业实战专家顾问。个人经历:10年世界500强、上市公司、集团公司中高层管理经历十年管理咨询公司总经理经历,10年企业管理实战项目专题研究组组长。曾在兵器工业总公司、中关村科技发展公司、华隆投资集团(含下属企业)等企业担任人力资源总监、管理副总裁和其他领导职务。 1.重新认识执行力,客观辩证地看待企业存在问题,拓展思考和解决问题视角。 2.学习和掌握团队领导力技巧,提升和训练执行力领悟和驾驭水平,提高管理技能和岗位胜任能力,在各自岗位上做出“执行业绩”。 3.强化职业素养、调整职场心态,将员工与企业利益紧紧连在一起。使员工心系企业,为企业分忧,与企业同舟共计,塑造一流企业团队。 4.从团队建设、制度建设两个主要方面,给企业战略和管理格局带来深入思考,明确企业下一步工作方向。 5.学习管理模型知识,掌握TTSCT工具,培养制作乐趣,给工作和生活带来启迪。 第01集
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《2014北京大学中国企业领导人才论坛 》 领导论坛专家 嘉宾:李爱华 北京人本国际人力资源开发有限公司董事长,张元隆 太原职业经理人协会副会长,解利忠 山西诚泰集团有限公司总经理,张 英 山西顺德房地产开发有限公司总经理,张宏斌 山西通用工贸集团副总经理,王志钦 太原职业经理人协会研究中心首席研究员 由北京大学人力资源开发与管理研究中心、中国人才研究会以及中国人力资源开发研究会联合主办的“2014年中国领导人才论坛”在北京大学隆重开幕。 第01集
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《税务风险控制与管理》 张峰 财税实战专家,注册税务师,多家民营企业常年税务顾问,财政部《新理财》杂志税务顾问,安德网创始团队成员。 1、帮助您准确认清企业所面临的税务稽查形势; 2、帮助您掌握税务稽查工作的基本程序、基本方法,让您知己知彼,百战不殆; 3、帮助您准确把握企业可能面临的具体税务问题及正确的解决办法; 4、帮助您最大限度降低税务风险,减少企业损失; 5、帮助您从税务角度解读财务报表,提前规避税务风险; 6、帮助您选择正确的税务稽查应对策略,使公司和财税人员承担最小的法律责任; 第01集
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《业财融合之财务数据管控》 张寅 国际认证协会专家委员,中国纳税人俱乐部特聘专家,注册会计师,注册税务师,国际营销师。中国人民大学、清华大学、北京大学、北京师范大学、北京邮电大学等多所高校客座教授。 提高企业各级管理人员的风险意识,为将内控落到实处,进一步推出《企业内部控制全面风险管理实用办法》再次将指引各大企业的财务精英们如何高效地满足相关指引的要求,并近一步提高企业内部控制意识和风险管理水平!让财务更深入地走向“管理”。 第01集
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《中国智慧-读书、明理、经世、致用》 田一可 ☆北京智策知行管理顾问有限公司高级合伙人;<BR>☆济川药业百家医院管理公益讲坛专家;<BR>☆京剧大师奚啸伯的再传弟子;<BR>☆北京大学中国传统文化国学经典高级研修班班主任,任课教授;<BR>☆曾就读于中央美术学院,中国艺术研究院书法院;<BR>☆天津大学(EMBA)、人民大学(MHA)、清华大学(EMBA)、北京大学(EMBA)课程特聘教授;<BR>☆现供职于对外经济贸易大学国际经济伦理研究中心,致力于中国传统伦理的研究和推广工作; 一可感悟:你对别人的态度决定别人对你的态度。你的心在哪里你的事业就在哪里。 你的事业在哪里你的财富和幸福就在哪里。 今天所有的一切都是你曾经给这个世界的。 一可提示:人生就两件事:一个是选定方向;一个是行走。 聪明的人往往不能坚持,坚持的人往往不聪明。所以成功者寥寥无几。成功的人 是能选择一个正确的方向坚定地走下去。 第01集
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《依靠团队和机制实现企业目标》 田军 中国执行力十强讲师,中国百强著名培训师资深人力资源管理专家,国内高校EMBA班特邀讲师,全球多种管理模型理论创始人,资深管理模型和企业实战专家顾问。个人经历:10年世界500强、上市公司、集团公司中高层管理经历十年管理咨询公司总经理经历,10年企业管理实战项目专题研究组组长。曾在兵器工业总公司、中关村科技发展公司、华隆投资集团(含下属企业)等企业担任人力资源总监、管理副总裁和其他领导职务。 1.认知收益:通过两天系统培训,使参会人员认知模式产生变化,认识到自己担负的责任以及对职业通道的影响,强化管理意识,重新进行自我定位,与企业同舟共济。 2.技能收益:学习和掌握领导力技能、团队执行力方法、制度(机制)设计标准,系统提升管理操作技能,为提升企业整体管理水准提供援助。 3.目标收益:使参会管理者明确目标方向,自己该做什么,不该做什么,应该怎么样做,与企业目标保持一致。 4.管理收益:通过强化管理意识(认知)、技能、目标等方面内容,使各级管理者更加重视管理工作,拥护和规范管理流程和绩效机制,为管理者、管理部门提供支持。 5.个人收益:除认知和技能外,在提升个人职业素养、保持职场良好心态、未来职业规划、获取各种管理领域知识等方面,将获得一定收益,提升自我价值。 6.活动收益:通过参与各种课堂互动,相互交流、取长补短、寓教于乐,在轻松愉快的氛围中展示自我,增添团队润滑剂。 第01集
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《企业财务战略及前瞻专题》 朱宝珠 中国企建工程特聘专家,世界500强企业财务管理实战专家;资深财务管理顾问;财务网合伙人;财务网讲师团队核心成员;财务技术研究中心特聘专家;财务技术俱乐部特邀主持人;财务技术培训中心高级讲师;具备十多年企业运营和财务管理经验;曾任职于著名外企和国内顶尖企业多年; 1、企业财务战略的内容 2、财务战略与企业战略的关系 3、企业财务战略环境 4、财务战略的制定方法与程序 5、企业资金投放战略方案的设计与实施 6、资本市场选择与企业融资渠道分析 7、股利战略制定与实施 12000